社長語録

上司力

弊社にも、48年間で初めて新卒社員が男女一人ずつ入社してきました。

従来の見直しと確認の意味で、弊社の管理者と指導者と、部下への関わり方、教育の仕方

ティーチングよりコーチングが大事などの上司力についてコンサルタントと勉強しました✐

 

つまり、コーチングとは、

業務のマニュアル化や期日を決めての目標設定。

やって見せ言って聞かせ、照れずに誉めよう!!

入社3年までは会社の責任である。

 

先輩の背中をみて習え!分からなかったら聞きに来い!は、

もう古いし、通用しないのです。

 

   

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